為支撐國藥事業部“十四五”戰略目標的實現，滿足產業布局對經營管理人才的迫切需求，事業部結合華潤集團及華潤三九“3+1”人才培養的具體要求，按照“321人才培養體系”規劃，積極探索創新人才培養模式，啟動“關鍵崗位后備人才梯隊見習培養”項目,通過為期6個月的見習培養，有計劃地選拔并安排高潛力后備人才到單元生產、質量、財務等關鍵崗位進行崗位實踐，作為副手參與日常工作管理與決策，以快速培養具備產業鏈思維和復合經營管理能力的后備人才。

7月19日，國藥事業部召開項目啟動會，經過前期精心籌備和面試選拔，5名優秀高潛后備人才將分別安排至華潤金蟾、華潤三九（雅安）等單元進行相關崗位實踐。同時，為保障培養效果，事業部為每位后備人才制定了完備的培養計劃并配備了帶教教練與導師，帶教教練由相關崗位總監及以上人員擔任，導師由事業部管理團隊擔任。

該項目突破以往“以課堂理論學習為主”的方式，注重探索“以崗位歷練為主、以針對性理論學習為輔”的全新培養模式，使后備人才提前對相關崗位有清晰的了解與認識，全方面掌握該崗所需的知識與技能，積累相關經驗，從而達到快速勝任的目標。

后續，國藥事業部還將進一步推動完善“321人才培養體系”，聚焦3類人才（經營管理、專業技術、技能人才），完善2大體系（在職與高潛），堅持1個原則（訓戰結合），通過品牌項目的打造，以工作場景為依托，不斷強化、優化人才培養，提升培養效果，以支撐事業部的快速發展。